Кейс "Я стал управлять бизнесом через показатели и расширил производство"
В школе финансовых менеджеров FIN-SKILL я сам прошел программу «Финансы для руководителей», Главный бухгалтер и финансовый менеджер нашего объединения прошли онлайн-практикум "Финансист". Кроме этого мы изучили книгу Снежаны Манько «Как навести порядок в финансах компании: практическое руководство».
В школу мы пришли с задачей разобраться в финансах компании, научиться управлять ими. Внедрить учет финансового факта и плана компании, узнать рентабельность деятельности, посчитать какие активы есть в компании и за счет чего они приобретены, какова оборачиваемость капитала. Научиться финансовому анализу.
По итогам обучения я принял решение о введении трех финансовых отчетов, по которым вижу финансовую ситуацию в компании. Организовал финансовый отдел в компании и научился взаимодействовать со своими финансистами. Мы внедрили систему финансовых показателей, проанализировали их динамику и структуру, научились пользоваться рабочими инструментами, такими, как googlе-таблицы. Я стал управлять бизнесом через показатели, которые мы установили как ориентиры для успешной работы нашей компании, например:
для достижения целевой прибыли необходимо реализовывать не менее 72 проектов в год;
максимальная стоимость заемных средств должна быть не более 18% годовых
доля прямых расходов должна составлять не более 70% всех расходов
и другие
Теперь у нас ежемесячно мониторятся активы и пассивы, выполняется анализ доходов и расходов. Просчитан план выработки нормо-часов по грузовому автосервису, исходя из производственной мощности. На основе анализа план-факта за предыдущие периоды составлена финансовая модель, которая позволила принять решение о расширении производства.
Программы школы FIN-SKILL рекомендую как начинающим, так и опытным руководителям для систематизации финансового учета и расширения знаний в области финансового анализа. Хочу пожелать школе много новых интересных программ и учеников.