Кейс "Научилась упорядочивать хаос, нашла резервы для роста. Собственник стал чувствовать себя спокойнее за компанию".
Я работала главным бухгалтером в небольшой производственной компании. Занималась бухгалтерским и налоговым учетом. Управленческим учетом занимался другой человек (не финансист, а помощник руководителя). Все было построено кассовым методом, весь управленческий учет сводился к отчету о движении денежных средств.
Оборот компании составлял 500 млн.руб. в год, работал производственный участок, в компании трудилось уже более 30 человек - все говорило о том, что пора внедрять адекватные инструменты управления финансами, строить систему управленческого учета и компании необходима такая единица как финансист.
Плюс ко всему собственник "созрел" оцифровать бизнес, чтобы принимать управленческие решения. И один из основных вопросов у него, как это часто бывает, стал "Где деньги?". Так совпало, что в бухгалтерии мне стало тесно и уже неинтересно, поэтому я и решила пройти обучение в FIN-SKILL на курсе "Финансист".
Мой результат за 3 месяца программы - внедренная в компании система управленческого учета, и понимание, как дальше ее дорабатывать и улучшать.
Это стало возможно в том числе благодаря школе, где опытные специалисты делятся своими наработками и мыслями, дают ценные советы. Благодаря таким рекомендациям я нашла общий язык с собственником, понимаю его запросы и мысли, ведь быть просто грамотным финансистом - недостаточно, необходимо всегда быть готовым очень доступно объяснить далекому от финансов человеку "зачем все это нужно?".
Я нашла ответ на вопрос "Где деньги?" и доступно объяснила. Интересно отметить, что собственник был уверен что компания убыточна, однако после внедрения управленческой отчетности выяснилось, что наоборот, компания с большим потенциалом.
С помощью финансового анализа мы нашли резервы для дальнейшего роста. Теперь у нас определен набор показателей, которые отслеживает руководство, определена линейка производства, мы отказались от низкомаржинальных продуктов, что высвободить больше ресурсов для развития высокомаржинальных направлений. В целом собственник стал чувствовать себя намного комфортнее и спокойнее за компанию.
Один из главных навыков, который я получила лично для себя - умение упорядочивать хаос, представлять информацию в понятном виде, благодаря чему руководство знает что происходит в бизнесе. Упростила работу некоторым подразделениям. Оцифровка бизнес-процессов не занимает много времени, а в результате руководство практически в режиме онлайн следит за деятельностью компании.
Курс "Финансист" стал для меня трамплином в другие сферы профессии, планирую также пройти курс "Собственная практика". И отдельно хочу отметить, что FIN-SKILL - это еще и профессиональное сообщество, где можно заручиться полезными знакомствами, расширить связи, получить ответы от практикующих специалистов.
Огромное спасибо всей команде FIN-SKILL и особенно моему наставнику - Ольге Прокофьевой за обратную связь и ценные рекомендации.