Педаль газа для бизнеса: управленческий учет и финансовое планирование.
Компания, как машина, топливо которой — финансы. За правильное распределение топлива отвечает механик, и имя ему — финансовый менеджер (финансовый директор).
Работа начинается со сбора финансовой информации о деятельности компании. Из цифр управленческого отчета понятно, чем располагает компания. Дальше — планирование движения финансовых потоков.

Цель управленческого учета и финансового управления — улучшить работу компании. Что происходит с бизнесом, когда внедрено финансовое планирование и управленческий учет?

  • Смена бизнес-модели: закрываются направления, работающие в убыток, изменяется линейка производимых продуктов, меняется способ выполнения обязательств;
  • Эффективное производство: компания легче справляется с ростом продаж, потому что точно известно количество сотрудников и ресурсов, необходимых для работы и подсчитаны все затраты;
  • Регулируются зарплаты: бонусы за KPI выгодны и сотрудникам, и компании;
  • Бизнес становится хорошо управляемым: руководители принимают точные решения, когда можно заранее просчитать сценарий развития событий;
  • Растет эффективность работы: лучший результат с меньшими затратами;
  • Свободный владелец: основатель компании освобождается от рутины ежедневного контроля над всеми рабочими процессами и может посвятить себя более важной работе;

Список можно продолжать.

Все компании разные. Одни производят продукт, другие перепродают, третьи оказывают услуги. Поэтому и управленческая отчетность и модель управления финансами выстраивается под нужды конкретной компании.